Le management Japonais est particulier. Sans être expert du Japon, tout le monde a en tête l’emploi à  vie ou encore le « saralyman » travaillant sans relâche et ne prenant jamais de vacances. Nous sommes également nombreux à  avoir lu le très bon livre Stupeur et Tremblements d’Amelie Nothomb. Livre dans lequel elle relate son expérience de l’entreprise au Japon.
Travaillant depuis maintenant un an au Japon, je suis confronté quotidiennement au management Japonais. Je ne peut ainsi que observer le gouffre qui le sépare avec le management occidental tel qu’il peut nous être enseigné.
J’ai trouvé un excellent document « Le management et le processus décisionnel au Japon » sur Internet et je souhaitais le partager avec vous. En voici ci-dessous l’introduction, le document dans son intégralité est dans la suite du billet. Bonne lecture !
Introduction
Le Japon a connu un essor économique considérable après la seconde guerre mondiale, appliquant des méthodes de management inédites et un processus décisionnel bien singulier. Nous allons tenter d’expliquer comment ce management et ce processus décisionnel ont émergé de la culture japonaise, quels en sont les fondements, comment ils s’appliquent dans l’entreprise, pourquoi ils ont obtenud’aussi bons résultats avant de se heurter à certaines limites que nous exposerons. Notre sujet, le management et le processus décisionnel au Japon, expliquera également la manière avec laquelle un manager japonais évolue dans l’entreprise, ce qui dicte ses décisions, tout ce qui en somme le différencie d’un manager européen ou américain. Enfin, nous tenterons de savoir si un tel management reste encore compatible avec un contexte économique toujours plus agressif et avecl’uniformisation progressive des méthodes de management sur le modèle américain.
Photo: « Best drunk salaryman picture ever? » par Laurent Fintoni sur FlickR
Il est très courant au Japon de croiser le soir des travailleurs ivres dormant dans la rue. Vous voulez rigoler un peut ? clic, clic, clic
EricDelattre.fr
