Vous l’avez peut-être remarqué, j’ai réalise quelques modifications sur le thème et fonctions du blog. Ainsi les boutons “Tweeter” font appel a de nouveaux services fournis par Twitter directement. Ces changements sont tout nouveaux et quelques bugs sont toujours présents, notamment sur le conteur de tweets relatif aux billets. Toutes mes excuses pour ces inconvenients.
De nombreuses discussions sur le format fermé d’Apple et de l’iPad / iPhone ont eu lieu sur Internet, Apple recueillant de nombreuses critiques à ce sujet (ici par exemple, sur Liberation.fr ou encore sur Framablog : iPad is bad for freedom).
Dans la plupart des cas, je suis d’accords avec les arguments employés. Cependant, concernant l’iPad, je suis en désaccord. Comme j’ai déjà eu l’occasion de l’expliquer, je considère l’iPad comme un gadget pour les non geek. J’expliquais que la grande réussite d’Apple était d’avoir focalisé sont développement sur l’expérience utilisateur in fine et non les capacités techniques (billet ici: Votre prochain ordinateu fonctionnera t’il sous iPhone OS?). Apple fait disparaitre la couche technique qui trop souvent sépare l’utilisateur de son besoin d’usage final. C’est ici la grande force d’Apple et c’est pour cela que les débats sur « oui mais regarde l’appareil photo de l’iPhone, il existe mieux ailleurs… » n’ont pas de sens.
Daniel H. Pink est l’auteur de nombreux bestsellers sur les méthodes de travail, de management et comment les changer, les faires évoluer. Il va ainsi souvent à l’inverse des idées reçues et communément admises et montre alors tout le potentiel que l’on peut retirer de l’évolution de nos techniques de management.
Dans son dernier livre, Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, Daniel Pink s’amuse à nous démontrer que tout ce que nous pensons savoir a propos de la motivation est faut.
Tout d’abord, Pink introduit le principe des deux types de motivation, Intrinsèque et Extrinsèque (motivation de type I et X). Ce concept n’est pas nouveau puisque initialement présentée par Edward L. Deci en 1975 et enrichie par Deci et Richard Ryan (1985, 2000 et 2002) (le site web de leur travaux ici : clic, clic, clic)
- La motivation intrinsèque est l’action est conduite uniquement par l’intérêt et le plaisir, sans préoccupation de récompenses externes
- La motivation extrinsèque est l’action provoquée par une circonstance extérieure a l’individu (punition, récompense, pression sociale, …)
Expresso...
Le management Japonais est particulier. Sans être expert du Japon, tout le monde a en tête l’emploi à vie ou encore le “saralyman” travaillant sans relâche et ne prenant jamais de vacances. Nous sommes également nombreux à avoir lu le très bon livre Stupeur et Tremblements d’Amelie Nothomb. Livre dans lequel elle relate son expérience de l’entreprise au Japon.
Travaillant depuis maintenant un an au Japon, je suis confronté quotidiennement au management Japonais. Je ne peut ainsi que observer le gouffre qui le sépare avec le management occidental tel qu’il peut nous être enseigné.
J’ai trouvé un excellent document “Le management et le processus décisionnel au Japon” sur Internet et je souhaitais le partager avec vous. En voici ci-dessous l’introduction, le document dans son intégralité est dans la suite du billet. Bonne lecture !
Introduction
Le Japon a connu un essor économique considérable après la seconde guerre mondiale, appliquant des méthodes de management inédites et un processus décisionnel bien singulier. Nous allons tenter d’expliquer comment ce management et ce processus décisionnel ont émergé de la culture japonaise, quels en sont les fondements, comment ils s’appliquent dans l’entreprise, pourquoi ils ont obtenud’aussi bons résultats avant de se heurter à certaines limites que nous exposerons. Notre sujet, le management et le processus décisionnel au Japon, expliquera également la manière avec laquelle un manager japonais évolue dans l’entreprise, ce qui dicte ses décisions, tout ce qui en somme le différencie d’un manager européen ou américain. Enfin, nous tenterons de savoir si un tel management reste encore compatible avec un contexte économique toujours plus agressif et avecl’uniformisation progressive des méthodes de management sur le modèle américain.
RIPE Labs viens de publier un graphique montrant l’évolution depuis 1999 de l’allocation d’adresses IPv6.
Dans ce graphique, vous pouvez voir le nombre de IPv6 allocations faites par le RIPE NCC à ses membres depuis 1999. Trois phases sont bien visibles:
Phase expérimentale (1999 – 2002)
Au cours de la phase expérimentale, les allocations ont été faites de façon sporadique.
Pionniers (2002 – 2007)
Pendant cette phase, il ya eu un flux constant de demandes de early adopters.
Déploiement (2007 – aujourd’hui)
Depuis 2007 nous avons assisté à un nombre croissant de demandes d’allocation IPv6.
Expresso...
“Many years of research have proven that the systems and tools for personal productivity that have the greatest value are relatively simple. Too many lines and boxes on organizing forms, for instance, are not only unnecessary — they create more pressure than they relieve. If you have to think too much every time you engage with a tool, then it isn’t serving you well.”
- David Allen (Getting Things Done® and GTD®) via GTD Times
Expresso...
Hello! le Blog viens de s’offrir un léger lifting, n’hésitez pas à me remonter d’éventuels bug, erreurs de traduction ou suggestion / remarque via la page “contact“. Merci d’avance !
Voici une jolie et pertinente infographie à propos du Cloud Computing et du SaaS (Software As A Service): (cliquez dessus pour l’agrandir).
Via What is Cloud Computing? Via CloudTweaks.com
Comme nous le savons tous, l’Inde à pris une part extrêmement importante dans le développement offshore de l’informatique, et plus particulierement ce que nous appelons le “BPO” (Business Process Outsourcing). Cela inclus le développement d’applications, la maintenance et supervision, les call-center ou encore certains aspects de la gestion de projets (et oui !).
L’Association Nationale des Sociétés de Services et Applications Informatiques Indienne (NASSCOM – National Association of Software and Service Companies) a organisée son sommet annuel les 28 et 29 Juillet derniers.
A cette occasion, ils ont fait un point complet sur l’évolution du secteur d’un point de vue Ressources Humaines, pour la derniere decade 2001 – 2010.
